守正創(chuàng)新，以扎實(shí)業(yè)績(jī)奮力沖刺年度目標(biāo)
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2022-10-27
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為更好地理清思路、明確重點(diǎn)，確 保年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，10月20日，普泰環(huán)保召開(kāi)2022年三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，全 面總結(jié)前三季度工作，分析查找問(wèn)題，研究部署四季度工作，確 保全年各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)收官。董事長(zhǎng)蘇林東出席會(huì)議并講話，主管以上管理人員出席會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了銷(xiāo)售總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)輸中心總監(jiān)、綜合辦公室部長(zhǎng)、四川辦事處負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，審議了各中心、各部門(mén)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成果和四季度重點(diǎn)工作安排。蘇林東董事長(zhǎng)指出，1-9月份，普泰環(huán)保頂住新冠疫情多輪沖擊和經(jīng)濟(jì)下行壓力，在全體員工共同努力下，緊扣全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，.. 終實(shí)現(xiàn)了較去年同比增長(zhǎng)的目標(biāo)，這是非常不容易的。接著，針對(duì)公司圍繞全年任務(wù)完成、管理提升、2023年工作籌劃、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，蘇董事長(zhǎng)提出了要求。他強(qiáng)調(diào)，四季度是完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，也是承上啟下的重要時(shí)期。各部門(mén)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮斗精神，積極發(fā)起銷(xiāo)售攻勢(shì)，做好客戶(hù)服務(wù)，全力以赴完成2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，爭(zhēng)取為普泰環(huán)保收入增長(zhǎng)作出更多貢獻(xiàn)。一是要有創(chuàng)新思維，要研究解決問(wèn)題的辦法，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。二是要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)各種形式培訓(xùn)，增強(qiáng)員工能力。要加強(qiáng)績(jī)效考核，考核指標(biāo)設(shè)置更科學(xué)，與公司重點(diǎn)工作相結(jié)合。管理人員要深入一 線，不能只聽(tīng)匯報(bào)，要加強(qiáng)細(xì)化管理。三是持續(xù)提高技術(shù)能力，要關(guān)注水廠水質(zhì)變化，分析水廠工藝，不能不思考，僅僅簡(jiǎn)單三板斧處理出現(xiàn)問(wèn)題。四是提高對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性，積極應(yīng)變，不斷變化，而不是一成不變。五是制定相應(yīng)措施，想方設(shè)法提高中標(biāo)率。六是抓好安 全管理和疫情防控工作，持續(xù)提高安 全生產(chǎn)能力。要把安 全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切的位置，切實(shí)做到監(jiān)管全覆蓋、無(wú)死角。冬季即將到來(lái)，要注意用電安 全，做好防火、車(chē)輛防滑等工作。要定期召開(kāi)安 全專(zhuān)題會(huì)議，經(jīng)常開(kāi)展安 全檢查，堅(jiān)持培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安 全意識(shí)。七是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)輸，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)程，確 保產(chǎn)品質(zhì)量。八是著手謀劃明年重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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