1月，普泰環(huán)保各部門(mén)陸續(xù)召開(kāi)了年度工作會(huì)議，每位員工就2021年目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，典型案例進(jìn)行復(fù)盤(pán)，并對(duì)2022年工作進(jìn)行規(guī)劃。2月10日-11日，各部門(mén)管理人員本著實(shí)事求是，勇于“挑膿包”的精神，認(rèn)真復(fù)盤(pán)2021年工作中存在的問(wèn)題，對(duì)2022工作計(jì)劃進(jìn)行研討，提出明確要求。

會(huì)后合影

一、“十四五”開(kāi)局之年，業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)50%

2021年是不平凡的一年，面臨原材料價(jià)格嚴(yán)重波動(dòng)，西安疫情嚴(yán)峻等巨大的困難，普泰環(huán)保全體員工通力合作，發(fā)揚(yáng)奮斗、拼搏、積極進(jìn)取的精神，連續(xù)中標(biāo)，創(chuàng)造了業(yè)績(jī)超額增長(zhǎng)的奇跡。

二、新產(chǎn)品開(kāi)辟更大市場(chǎng)空間

一年中，普泰環(huán)保加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，不斷推出新型益維碳、高純PAC等新產(chǎn)品，順應(yīng)市場(chǎng)需求和新標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供“引擎”。

三、運(yùn)作更規(guī)范、流暢，助力業(yè)績(jī)提升

創(chuàng)新的工作思路和方法，運(yùn)營(yíng)管理的新思維，跨地域、跨部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)和凝聚力，使普泰環(huán)保整體經(jīng)營(yíng)工作更加流暢。無(wú)論分內(nèi)分外，只要對(duì)公司有益，各部門(mén)都主動(dòng)去協(xié)調(diào)，績(jī)效結(jié)果有數(shù)量、有質(zhì)量，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高。

四、復(fù)盤(pán)，不斷改進(jìn)、精進(jìn)

眾多可喜成績(jī)中，也存在遺憾和不足。會(huì)上，針對(duì)業(yè)績(jī)提升帶來(lái)的許多不相適應(yīng)的痛點(diǎn)、教訓(xùn)和差距，大家踴躍自查自檢，與會(huì)人員尖銳點(diǎn)評(píng)剖析，以問(wèn)題為導(dǎo)向進(jìn)行建言獻(xiàn)策，集思廣益，會(huì)議甚至激烈地討論到凌晨2點(diǎn)多。公司還倡導(dǎo)每位員工，對(duì)個(gè)人、所在部門(mén)和公司提出建議，綜合辦公室經(jīng)過(guò)梳理，共收集到包含人力資源，財(cái)務(wù)，銷(xiāo)售，企業(yè)文化，招投標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)輸，研發(fā)等十大方面工作共計(jì)上百條建議，為公司科學(xué)發(fā)展提供了良好的決策依據(jù)和有價(jià)值的信息。隨著這些建議的實(shí)施，相信會(huì)為完成2022年業(yè)績(jī)目標(biāo)提供有力支撐。

會(huì)議討論中

董事長(zhǎng)蘇林東

對(duì)2022年工作提出三點(diǎn)要求

1.學(xué)習(xí)女足精神

學(xué)習(xí)女足頑強(qiáng)意志和拼搏進(jìn)取的精神，不怕負(fù)傷，忘我戰(zhàn)斗，把贏球看做自己的責(zé)任和義務(wù)，敢于赴死打仗；學(xué)習(xí)女足永不言棄的精神，她們一次次呼喊“再來(lái)、再來(lái)”，可以輸，但**認(rèn)輸。主動(dòng)穿插、主動(dòng)接應(yīng)、主動(dòng)跑位，掌握主動(dòng)進(jìn)攻權(quán)，善于打仗；學(xué)習(xí)女足能頂住逆境壓力，發(fā)揮潛力，**終逆境翻盤(pán)的精神，不可安逸于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)。

2.不說(shuō)正確的廢話

所謂正確的廢話不是胡說(shuō)八道，而是“聽(tīng)起來(lái)一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)，就是不去做不去落實(shí)，或者僅僅提出問(wèn)題頭頭是道，不想方設(shè)法解決問(wèn)題，坐而論道”。凡是這樣的話語(yǔ)和行為，都是普泰環(huán)保不需要的所謂“正確的廢話”，是典型的官僚主義、形式主義的表現(xiàn)之一。2022年，要求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更上一層樓，必須摒棄正確的廢話，說(shuō)話要落實(shí)，問(wèn)題要解決，哪怕是局部解決。

3.行動(dòng)要分解

①各級(jí)員工依次將目標(biāo)任務(wù)分解至需要落實(shí)的行動(dòng)，清晰，一目了然，可量化，納入考核，目標(biāo)任務(wù)**是口號(hào)；

②上一級(jí)提出的工作要求，下一級(jí)管理者必須將其細(xì)化為可執(zhí)行的具體行為，再傳達(dá)，不能只做傳話筒；

③必須自上而下、自下而上的充分溝通，一對(duì)一分別交流與討論，分解目標(biāo)任務(wù)。

2022年已經(jīng)開(kāi)啟，普泰環(huán)保已經(jīng)準(zhǔn)備好了?！耙患胰?、一條心、一起干”，力爭(zhēng)發(fā)展再上新臺(tái)階。